Votre site industriel peut faire mieux.
J'ai dirigé des usines avant de les conseiller. Je viens sur le terrain régler le problème avec vos équipes.
OEE en berne, qualité qui dérape, transformation qui patine, redressement à mener en urgence. Un rapport de 80 slides ne relance aucune ligne. Je vais voir le travail là où il se fait, je trouve la cause racine et je reste jusqu'à ce que le résultat tienne.
Stratégie et redressement
Redresser un site, sécuriser un P&L, fixer le cap industriel.
Excellence opérationnelle
Lean manufacturing, management des opérations, performance qui dure.
Qualité et maîtrise
Systèmes qualité, conformité, fiabilisation des procédés.
La méthode C.O.R.E.
Quatre temps, dans l'ordre. On établit les faits, on agit sur les bons leviers, on ancre les résultats, puis on élève le niveau.
ClarifyClarifier
Diagnostic terrain. On mesure l'état réel des opérations, du P&L et des procédés, et on décide sur des faits observés.
OptimiseOptimiser
On traite les causes racines : flux, qualité, coûts, goulots. Chaque gain est chiffré et suivi.
RefineRenforcer
On ancre les résultats dans les standards, les routines et les compétences des équipes, pour qu'ils tiennent après mon départ.
ElevateÉlever
On passe à l'échelle : excellence durable, Industrie 4.0, pilotage confié aux managers.
Diagnostic
Quelques jours sur site. Un état des lieux franc et un plan d'action priorisé.
Implémentation
Je pilote l'exécution sur le terrain avec vos équipes, jusqu'aux résultats.
Advisory
Un appui régulier au dirigeant ou au directeur de site, dans la durée.
Chaque intervention fait l'objet d'un devis, établi après un premier appel.
Stratégie et redressement
- Stratégie industrielle
- Redressement et transformation
- Restructuration de l'empreinte industrielle
- Projets greenfield et capex
Excellence opérationnelle
- Lean et Six Sigma
- Management des opérations
- Amélioration continue
- Industrie 4.0 et digitalisation
Qualité et maîtrise
- Systèmes qualité
- Qualité 0 km et terrain
- Qualité fournisseurs
- Conformité et supply chain
20 ans à faire tourner des usines.
J'ai passé 20 ans chez un fournisseur automobile de rang 1, du pied de ligne à VP Operations. J'ai porté des P&L de plusieurs centaines de millions d'euros, mené des redressements qualité sur des régions entières, lancé des usines de zéro et déployé l'Industrie 4.0 sur 29 sites. Ce que vit votre site, je l'ai souvent déjà vécu.
Une mission, racontée sans nom.
Les clients de CORE restent confidentiels. Voici le résumé d'une mission récente, et des notes tirées du terrain.
Concevoir une usine neuve, du terrain vierge au dossier remis à l'État
Pour un industriel européen de la défense : site, procédé, lignes, make or buy, réglementation, organisation et dossier remis à l'État.
Lire le cas →L'écrou par terre, les pompiers, le Hansei
Mes posts LinkedIn, repris tels que publiés : des histoires d'usine et des concepts de l'industrie japonaise.
Lire les notes →Parlons de votre problème.
30 minutes en visio. Vous exposez la situation, et je vous dis si je peux aider, et comment.